五华区人民法院结合工作实际，聚焦“考核指标、考核流程、结果运用”进一步完善平时考核工作细则。力求全方位、多角度、立体式考准考实公务员综合素质，充分发挥平时考核正向激励作用，有效激发法院队伍干事创业热情。

分类设指标

提升平时考核“精准度”

破除千人一面

平时考核指标以岗位职责和所承担的工作任务为依据，坚持定性与定量结合，坚持“考人”与“考事”相结合。定性考核“德、能、廉”三块不易量化的内容，定量考核“绩、勤”两块可根据履职情况、工作业绩、出勤情况进行评分的内容。其中将“绩”作为平时考核的重点，突出政治标准，注重实绩考核，分级分类，精准设置指标，根据岗位职责将考核类别分为审判业务类、立案业务类、执行业务类、司法行政业务类四大类型，再根据员额法官、法官助理、综合行政人员、司法警察等不同人员类别在不同业务岗位细分为六种具体情况考核。通过合理设置各有侧重、各具特点的考核指标，科学设置分值评定标准，确保考核精准度，防止“上下一般粗”“左右一个样”。

科学优流程

打出平时考核“组合拳”

力求考准考实

强化考核过程管控，整合优化考核方式，明确每季度按时开展平时考核工作。严格按照“政治部下发通知、干警做工作小结、部门分类评鉴、考核结果反馈、提请党组研究、公示考核结果、做好存档备案”七个环节推进，做到程序不少、顺序不乱。每季度开展考核前由政治部统计全院“加减分清单”反馈至部门负责人，其中正面评价项涵盖表彰奖励、信息宣传、业务调研、授课培训、党建群团及重点专项工作等涉及的加分项目，负面评价项涵盖各级惩处情况、审务督察、作风纪律、安保维稳、保密工作等涉及的减分项目。党组定期分析研判平时考核情况，将平时考核结果作为了解干警综合能力、调整人员配置的重要参考，做到人岗相适、人事相宜，不断提升效能。

强化用结果

明确平时考核“风向标”

树牢实干导向

明确提出平时考核结果与年度考核、选拔任用、职级晋升、评先奖优等挂钩，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”问题。年度考核确定为优秀等次的，原则上从当年平时考核结果“好”等次累计达到2次以上且无一般以下等次的公务员中产生。当年平时考核结果“一般”及以下等次累计超过2次以上的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次。对评价为“好”等次的干警及时肯定成绩、予以表扬，用身边事带动身边人；对评为“一般”等次的干警，由部门负责人及时谈话提醒，指出问题不足，提出改进要求，听取本人意见；对评为“较差”等次的干警，由院分管领导及时批评教育，必要时进行诫勉。及时扭转“躺平”心态，鼓励引导干警履职尽责、主动作为，充分发挥激励先进和督促后进作用。