执行难、难执行，这一直是困扰法院的一个难题。但今年以来，昆明市呈贡区人民法院的执行工作却在案件“爆发式”增长和疫情防控的双重压力下，逆势上扬，实现了质、效双提升：执行完毕率全市第一，实际执行到位率全市第一，执行到位案款增幅全市第一，平均办案时长缩短51天，结案效率提升40%，执行到位案款8.6亿元……
团队配合集约查控，优化人力资源配置
今年以来，呈贡法院共受理各类执行案件5480件，其中新收5174件，与2019年同期相比，新收案件数上升63.06%。新收案件“爆发式”增长的同时，执行工作力量越发显得捉襟见肘。
“目前我们执行局有工作人员25人，其中员额法官只有1名，直接投入办案的人员只有8人，人均结案610多件，工作压力很大。”呈贡法院执行局局长李世民告诉记者，“为了有效解决目前案多人少的局面，我们成立了8个工作团队，合理搭配工作人员，定期对执行情况进行通报，针对“后进”团队动态进行人员调整，把好钢用在刀刃上，保证每个团队都有强大战斗力。”
除此之外，在工作流程上，呈贡法院执行局采取“集约查控、分段执行”的模式，也大大提升了查控效率。“立案庭移送案件后，我们先组织人员对被执行人的房屋、车辆、财产等进行集中查控，再将案件分到8个工作团队，有效避免了多头查控，最大程度实现了人力资源的优化使用。下一步，我们还将探索成立一个‘快速执行’团队，有望进一步提升执行效率。”李世民说道。
学习研讨，取长补短，提升干部执行能力
科学合理配置人力资源的同时，呈贡法院执行局更加注重加强干部队伍能力建设，不断挖掘团队的潜力，在提升干部执行能力上做文章。
“利害关系人基于租赁权提出执行异议应如何处理？案外人对拟处置标的物主张所有权提出执行异议应如何处理？”在呈贡法院“执行大讲堂”首讲仪式上，李世民带头开讲。
据了解，自今年7月以来，呈贡法院依托“执行大讲堂”平台，以“每周一讲”的方式，由全局青年干警紧密贴合岗位职能特点，围绕 “一讲一问题一对策”和“谈经验、话瑕疵、促规范”的原则轮流授课，分享经验和分析不足，有力推动执行能力大幅提升。
此外，呈贡法院执行局还借鉴审判委员会案件讨论模式，建立了重大疑难案件讨论机制，由8名承办人依次每周对疑难案件进行分析，独立客观提出意见，交流经验，取长补短，推动解决执行实际工作中的“拦路虎”，也大大减轻了承办人的工作压力。
统筹协调，“一性两化”，确保执行工作成效
执行案件不仅要办结，还要办优、办好，让人民群众司法获得感更足、更强。
李世民告诉记者，他们办理过这样一起案件，一家彩色印务公司拖欠83名工人工资，其中包括30多名残障工人，案子多年无法执行，影响很坏，当事人多次信访，办案压力很大。同时，该公司还涉及昆明市中院另一件执行案。该印务公司资产抵押给另外一家金融公司，后因无法偿还融资，金融公司申请执行，且系抵押权人。
昆明中院对涉案财产具有处置权，如果满足了金融公司的债权，拖欠83名工人的工资将无法保障。针对这个问题，呈贡法院多次向昆明中院请示汇报，多次与金融公司沟通协调，最终达成了一个最佳方案，从该印务公司资产抵押所得的2400多万元案款中分配250万元用于执行83名工人拖欠的工资。该案的办结也充分体现了涉民生案件优先执行、服务“六稳”“六保”工作大局的要求，取得了很好的社会效果。
在提升案件执行质效方面，呈贡法院重点从突出“一性两化”入手，着力满足人民群众对执行工作的新期待和新要求。
突出执行工作的强制性。加大执行力度，对老赖保持高压态势。2020年以来，虽受疫情影响，仍坚持综合采取司法强制措施，共拘传100余人，实际拘留被执行人6人，查封车辆600余辆，移交房产、车辆等财产109件次，发布失信被执行人名单1957人次，限制高消费2009人次。
推进执行工作信息化。在用好“全国法院线上委托系统”上下功夫，加强异地委托工作力度，有效弥补了疫情期间无法外出执行的短板，大大延伸了执行工作的作战半径。截至目前，呈贡法院共接受异地法院事项委托358件，对外完成事项委托613件，实现“顺差”255件。
加强执行工作规范化。先后制定了规范文书格式、规范执行用语、委托异地法院现场调查、在执行阶段避免立案信息错误造成不良后果、财产处置所涉税费承担等十多个配套文件，进一步织牢织密执行实践这张网，将执行权牢牢固定在有序规范的轨道上。
通过“一性两化”的开展，有力推动了案件办结质量和效果双提升，特别是在系列案的办理上，凸显出更强大的优势。
呈贡法院辖区因为新区开发，涉房涉地的系列案很多。他们曾经办理过一起涉及200多名申请人的涉房涉地系列案，2012年，一家房地产企业在未取得房屋预售许可证的情况下对外出售了200多套房子，后因该公司资金断裂，无法按时交房。多年来，200多名当事人多次信访，成了当地党委政府的一大难题。对此，呈贡法院积极争取地方党委政府支持，统筹各方力量，反复与政府、住建等部门及企业磋商协调，最终由区政府引进有实力的房地产公司接手，由住建局以三方共管账户的收益资金作担保解封股权，新的房地产公司重新分配股权并注资，5900万元案款最终执行到位，200多名申请人解除了购房协议，获得了应有赔偿，原来的楼盘也被盘活，执行工作取得了双赢的效果。
疫情期间，呈贡法院活用信息化执行手段，加大对涉案财产的执行力度，利用“全貌航拍”方式对标的物进行360度展示，借助第三方辅助力量对竞买人进行“线上答疑”，多管齐下，减少出行风险，提升执行工作效率，最终创下了3.81亿的呈贡法院执行单案成交额的历史之最，为疫情期间的云南执行工作增添了一抹亮色。